此次会议的召开不仅标志着公司首次启动人才盘点工作，更将推动公司人才体系建设走上新台阶。人才盘点工作将历时2个月，完成公司各部门人才现状梳理及潜力人才挖掘，为公司未来发展提供有力的人才资源保障。

会上，公司党委书记、董事长敦力民发表了讲话。他高屋建瓴地阐释了开展人才盘点工作的必要性和紧迫性，并对项目实施提出了四点要求：一是大家要高度重视此项工作，以严谨的工作态度参与其中；二是在盘点过程中，要着力发现和解决人才队伍建设中的突出问题；三是各部门负责人要切实履行自身职责，深入基层，以公正、客观的态度对待此项工作，确保人才盘点的真实性和准确性；四是要将人才盘点作为一项长期工作开展，与公司发展战略相结合。公司也将继续完善人才培养、引进、使用、激励等机制，真正盘活人才资源，赋能公司未来发展。

在此之后，第三方咨询公司项目组代表进行发言，明确此次人才盘点工作将通过完整建立人才画像、精准识别人才队伍、搭建形成应用报告等方式逐步开展。项目组代表详细讲解了人才盘点的具体目标、规划与实施策略、项目的预期收效等，指出了人才盘点是对组织和人才进行系统管理的流程，将从价值观、动机、性格、驱动力等多维度底层因素把握员工的特质、能力以及岗位匹配度，真实、客观地预判员工的成长空间。这一举措不仅让员工对自身能力及职业规划有一个更加清晰的认知，更能助力部门完善人才梯队建设，进而增强公司的市场竞争力，实现“三项赋能”。