7月7日下午，沈阳市勘察测绘研究院有限公司召开2023年半年工作会议，阶段性总结2023年上半年各项工作情况，并对下半年工作做出具体部署，进一步明确全年目标和重点任务，统一思想，坚定信心，强化理念，为下一阶段工作的开展和全年各项生产经营指标的圆满完成打下基础，确保高质量实现全年目标！

会议由公司副总经理符韶华主持，党委副书记、总经理王野围绕上半年工作完成情况进行总结，同时，对下半年重点工作进行具体部署，党委书记、董事长敦力民作总结发言。公司领导班子、总监、中层干部共40余人参会。

首先，由党委副书记、总经理王野代表公司领导班子对上半年在市场开拓、经营管理、安全生产等方面的工作及取得的成效进行总结。他强调，在上半年的工作中，面对市场竞争压力，公司上下团结一心，奋勇向前，按照计划稳步推进，扎实完成各项工作和重点项目。从市场经营角度来看，一方面盘活存量找增量，抓住重点核心项目，进一步稳固市场份额。另一方面加快市场拓展，坚持深耕本地市场，持续向省内外拓展，为进一步向外发展提供了新思路和新想法。

会议指出，2023年下半年，要继续本着“全面实现经营管理新突破”的宗旨，持续围绕产品服务做优化、围绕经营市场找拓展、围绕管理提质增效，多措并举，多管齐下，提升业务经营水平，提升管理效能。

会议要求，一是变“小跑”为“快跑”，分秒必争追进度，强化经营理念和成本管控增利润，确保“开源”与“节流”两手抓；二是变“等客来”为“找上门”，积极主动找业务，推动业务纵深发展，聚焦核心业务板块，融合新板块方向，开拓业务市场；三是变“数字化”为“智慧化”，发挥数字资源优势，以项目信息化服务为抓手，加强数智融合，打造市场化精品项目，推出新产品、新技术、新服务；四是变“重成果”为“强转化”，牵住科研创新“牛鼻子”，深化科研机制改革，紧贴需求做科研，以清醒的工作态度加速成果转化；五是变“重管理”为“优服务”，深入落实管理减负增效提质，树立对标国内一流企业建设的毅力和决心，从团队协作、人才梯队建设、内控合规工作等关键环节入手，补齐自身短板和弱项，充分激发内生动力。

会议强调，公司各部门要在上半年工作的基础上，进行再梳理、再研究、再落实，对工作中的难点进行深刻剖析，及时跟进，积极解决，将问题一一化解，为下半年工作奠定良好的基础。