会议由副总经理符韶华主持，党委副书记、总经理王野围绕公司目标进行年度重点工作部署，党委书记、董事长敦力民作总结发言。公司领导班子、总监、中层干部等共40余人参会。

会上，王野就2023年的各项工作进行了具体安排和部署。他强调，今年业绩增长存在较大压力，各部门要围绕“提利润、降成本、增效率”三个目标发力，以全面提升盈利能力为目标，以强化经营管理质量为抓手，层层落实责任，层层传导压力，确保各项工作扎实、稳步推进。

        会议指出，要以提升公司盈利含金量为重点，从生产经营、信息化建设、科研创新和科学管理四个方面着手，推进公司改革创新。一是聚焦主责主业，注重生产与市场的联动反馈，把市场需求内化为公司业务发展的动力，稳住基本盘；围绕政策布局，推动业务转型升级，进一步探索传统勘察测绘以外的行业市场，拓展延伸产业链；完善业绩考评指标体系，科学优化独立核算方案，提升精细化成本管理水平。二是加强信息化建设顶层设计，进一步促进信息化和新兴技术的融合。要完善方案和产品，统筹数据资源，以高效实用的信息化应用模式打造高附加值产品；加快现有板块业务的数字化转型升级，兼顾公司内部信息化平台需求。三是加快创新链和产业链深度融合，全方位强化科研创新激励机制，完善科研创新项目奖励制度；发挥公司支撑作用，统筹科研机构管理，推动校企合作项目成果转化。四是在科学管理方面，要持续深化改革，推动管理提质增效；进一步提升服务意识，强化人力资源、风险管控、固定资产、标准化建设等关键环节。

会议要求，各部门要充分明确此次会议的重要意义，对待解决的问题和困难进行深入剖析，逐步、逐层化解，保质保量完成全年各项工作任务。

敦力民作总结发言，他强调，今年市场依然严峻，经营压力增大，各部门要以改革为主线，多措并举、务实高效，抓住宏观经济转暖的时机，积极开拓市场，加快“走出去”的步伐；各部门要坚定信心，理清工作思路，统一认识、转变思想，树立“一盘棋”观念；持续深入有效开展管理提升工作，谋经营、抓落实、强管理，制定切实可行的工作计划和方案，不折不扣地贯彻落实各项工作部署，尽职尽责地履行岗位职责；要把握数字化和智能化发展新机遇，勇于突破传统思维模式，加速提升创新能力，找准薄弱点、瞄准创新点、精准发力点，提质增量，推进公司数字化转型。

“春无遗勤，秋有厚冀”，2023年工作会议的召开进一步明确了方向，提振了信心，坚定了公司高质量发展的方向路径。公司全员将以此次会议为契机，进一步探索改革新路径，守正创新、真抓实干，提升凝聚力、向心力、战斗力，齐心协力开启公司改革发展新征程！